为满足公司不断发展的需要，客观、公正、准确地对员工年度工作绩效做出评价，真正做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，建立一支高素质、高水平的员工队伍，经过反复讨论、征求意见，《四川川投能源股份有限公司部门及员工绩效考核暂行办法》于2011年6月正式印发实施。根据这一考核办法，部门及员工2011年度绩效考核工作于2012年1月31日正式启动，首次在员工年度绩效考核中引入了360°环评体系。员工绩效考核由个人工作业绩考核和员工360°环评两个部分构成。其中，个人工作业绩考核即员工当年工作目标任务完成情况，员工360°环评即公司全体员工通过员工大会的形式，对被考核员工德、能、勤、协、学方面的综合打分。与过去自上而下的考评方法不同的是，此次引入的360°环评体系中，评价者不仅包括被评价者的直接上级，还包括与其有工作接触的同事，如其他分管领导、其他部门负责人、本部门员工以及其他部门员工等，力求全方位、多角度对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等各方面进行评价。
考虑到本次考核工作的点多、量大、面广，广大员工可能存在理解有偏差、操作有难度等实际问题。为保证考核工作的顺利进行，人力资源部提前就考核内容、考核程序、考核组织、考评表的填写、考核责任等五个方面向每一位员工进行了详尽而细致的说明。围绕被考核人的岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、协、学，重点考核工作实绩。考核按照个人总结与自我评价、述职与360°测评、组织考核、撰写考核报告、提交总经理办公会审议、确定考核结果的次序进行。根据考核得分，按15%的选优比例，最终评选出优秀部门负责人一名、优秀员工两名、优秀外派管理人员一名。此次考核工作得到了各部门、全体员工的大力支持、积极参与，体现了“三精四细”经营理念中“责要细分，绩要细考”的管理导向，实现了绩效考核的初衷。由于第一次引入360°环评体系，个别细节之处仍待进一步优化。
总的来看，360°绩效考核工作的顺利推进主要取决于三个因素：一是公司上下的一致重视；二是考核内容、考评人以及权重的合理设置；三是考核过程的有效管控。相信随着这一考核方式的不断深入、修订和完善，川投能源绩效管理工作将会不断改进，工作水平也将不断提高。
